1、工程总体极度计划：

2、项目本月进度管理

2.1 本期施工进度完成情况

2.2下月施工计划

2.3当月工程形象进度照片（分工程全貌、进度最快栋号、进度最慢栋号）

首层一段顶板、梁

首层二段顶板、梁模板支立，梁筋绑扎

首层三、四段顶板支立

主体结构首层顶板

3、工程质量管理

3.1 本月发生的主要质量问题

3.2 监理签发的质量整改通知单

4、安全文明管理

4.1 现场安全文明情况

4.2 监理签发的安全文明整改通知单

本月未发生,有关安全文明施工的隐患问题，均已在口头制止或要求整改。

5、施工材料及设备管理

5.1 本月进场主要材料、设备（含暂估价材料、设备）

5.2本月进场大型机械设备

5.3 下月计划进场主要材料、设备（含暂估价材料、设备）

6、专业分包工程管理

6.1 已进场专业分包队伍

6.2 本月新进场专业分包单位

6.3 下月专业包队伍进场计划

7、现场人员管理概况

7.1总包本期现场施工人员情况：

现场施工人员到位情况：总施工人数 320 人，比上月减少 90 人，原因 现在现场施工人员数量能够满足施工作业需求和工期要求 。符合/不符合工程进度需求，如符合施工要求，是，如不符合施工总体要求：拟采取的措施： 。

7.2 监理人员情况：

本月在岗监理人员 5 人，调进 / 人，调出人员 / 人 。

8、工程管理经验总结与推广（管理方面的亮点或优秀工艺做法、新技术运用、案例分享等）：

为保证中国政法大学科研楼工程2009年10月13日按期竣，项目部管理人员上下一心，目标明确，想法设法的保障工程质量、加快施工进度。

1、多备精用施工人员，全面调动参施人员积极性

我公司与校方签订合同后，便明确了质量目标、工期目标，在多

个施工队伍中选择施工经验丰富、人员充裕并多次创建过“结构长城杯”的外施队作为本项目结构施工队伍。在施工人员选用上做到多备精用，并全面调动工人积极性，为工期目标的保障打下了良好的基础。

在地下结构施工时，正赶上冬季，并且2009年春节放假早，工人回家心切，我项目部为保障春节前出地下一层的工期目标，多次与外施队协商，多方调动人员，现场准备了充足的施工人员，采用“人海”战术，确保了计划目标的实现。同时为调动参施人员的积极性，项目部给工人购买了单、棉手套各四双，项目部还多次购买大肉为工人改善伙食，承诺并兑现了每个工人回家的路费，充分调动起了工人的积极性，也正因为如此，在年后复工时，原施工人员基本都返回，再次投入到了施工中。

2、为抢工期，不惜成本投入机械设备

春节前为抢工期，项目部在场地下小，塔吊不能及时安装和投入使用的情况下，果断外租汽车吊作为垂直运输工具运送材料，同时投入若干台班汽车泵输送混凝土，远远超出了机械设备投入预算，但保证了计划工期的实现。

3、精选材料、备料充分，确保质量目标

我项目部本着“保质量、重合同”的管理理念，精挑细选建筑材料和周转材料，钢筋基本选用大型钢厂出品的，模板、方木全部采购新料，并做到预先计划，及时备料，使现场有足够的材料可供使用，为工程的顺利开展铺平道路。由于工程进展的比较快，地下室的周转材料又无法立即拆除，原计划准备两层半的周转材料根本无法满足现场的施工需要，项目部本着一切为了保质量、保工期的原则，采购、租赁了四层的周转材料以备使用，绝不因为材料的原因耽误施工工期。

4、在保证工程进度的同时，项目部对工程质量及现场安全也丝毫没有松懈。项目部专门成立了以项目经理为首的质量安全巡查领导小组，不定期的对现场的工程质量及现场安全进行巡查，发现质量及安全问题立即限期整改，做到整改不过夜。对于结构施工中比较容易出现的质量通病，项目部人为放慢施工进度，将所有问题消化解决后再进行下一步工作，每项工作安排专人负责落实解决。对工程质量及现场安全两项工作项目部已经形成了全员齐抓共管的良好风气。首层柱子拆模后柱子的感观效果特别好、截面尺寸及垂直度控制到位，得到了甲方代表及监理的高度认可。目前工程进展顺利、工程质量受控，安全无事故，各项工作均有条不紊的进行。项目部全体管理人员只有一个目标就是保质保量按期安全的完成中国政法大学科研楼建设任务，给公司、给学校交一个满意的答卷。